Metódy

Pre náš prístup k riešeniu využívame vlastné alebo všeobecne prijímané metódy.

IMS1
Základom metodiky IMS1 je:

• IMS1 MODEL, ktorý člení firemné činnosti a procesy do dynamickej štruktúry - sústavy procesov. Tieto sú ďalej špecifikované štrukturovaným vymenovaním konkrétnych činností a typovými kontextovými rámcami ich riadenia a vzájomných väzieb. Vybrané oblasti činností a procesov v IMS1 modeli majú typovo popísané základné varianty odborno-metodického, organizačného i informačného riešenia.

• IMS1 POSTUP zaisťuje, že interní i externí špecialisti koordinovane riešia „ svoje ” špecializované odborné oblasti interdisciplinárne a vo vzájomných väzbách od vízie, cieľov, analýz problémov, riešení až po konečné vyhodnotenie výsledkov.

Cieľom IMS1 je:

• efektívny postup pri optimalizácii firemných procesov a aktivít, vrátane postupu implementácie informačných a komunikačných technológií

• udržovanie vzájomného súladu jednotlivých systémov riadenia v reálnom čase a za prijateľné náklady

• výrazný, stály a efektívny rozvoj riadenia a zásadné zvýšenie funkčnosti firmy

Základný odborný prístup k rozvoju a integrácii podľa metodiky IMS1 plne rešpektuje požiadavky noriem ISO, TQM a ďalších všeobecných „ manažérskych nástrojov”. Dôraz je kladený na celkovú interdisciplinárnu previazanosť procesov, integrovanou informačnou podporou procesov a optimálne organizačne - personálne zaistenie.

BSC (Balanced Score Card)
Balanced Score Cards (BSC) je všeobecne prijímaná metodika, ktorá zaisťuje prevedenie stratégie a vízií do cieľov, ktoré majú jasne hodnotiteľné výstupy na všetkých úrovniach (s úlohami a cieľmi pre všetkých pracovníkov na všetkých úrovniach), ktoré sú rozdelené do 4 rôznych hľadísk (zákaznícke hľadisko, finančné hľadisko, procesné hľadisko a učenie a rast).